以太坊基金会公布“奥丁项目”……支持公共产品开发团队营收模式转型

以太坊基金会公开了“奥丁计划”。这是一个为期12个月的项目，旨在帮助公共产品团队建立“可持续的收入模式”，以弥补以往依赖一次性资助来支持生态系统的局限性。

奥丁计划主要面向那些商业模式不明确，但支撑着以太坊网络的核心基础设施开发团队。

基于开源的工具、节点软件、安全协议等，虽然对全生态的可靠性和可扩展性至关重要，但由于其“免费供所有人使用”的性质，确保稳定的资金来源一直是个难题。

首位试点参与者是负责维护Vyper编程语言的已验证软件基金会。

据该基金会称，Vyper目前保护着约8000个已部署合约中总计超过230亿美元的锁定总价值。按1美元兑1440.40韩元的汇率计算，规模约为33.127万亿韩元。

奥丁计划分三个阶段进行。

首先，为每个团队梳理可用的融资路径，如同绘制“地图”；接着，收集外部反馈，验证可行的商业方法；最后阶段，实际应用旨在创造经常性收入的执行策略。在此过程中，每个小组都将配备常驻的战略顾问，帮助团队转向更少受资助周期影响的稳定结构。

以太坊基金会推出此计划的背景在于生态系统资助的结构性不稳定问题。

迄今为止，通过各种资助计划已向以太坊生态系统投入超过4.97亿美元，但其中许多都是一次性支持，导致资助结束后团队往往迅速陷入困境。以韩元计算，规模约为7158亿韩元。

最近libp2p经历的财务困境也被视为一个警示信号。这表明，当核心基础设施项目依赖间歇性赞助时，一旦市场环境变化或资助计划结束，网络的关键组件可能同时面临风险。

以太坊基金会的构想是通过奥丁计划，设计一个“让创造公共产品的团队无需担心生存”的环境。未来希望参与该计划的团队可以通过基金会的资助协调渠道申请。业界正关注此项目是否会成为以太坊生态从以资助为中心转向“多元化收益模式”的试验台。

公共产品的可持续性……答案终究在于“真实的收益结构”。

以太坊基金会的“奥丁计划”清楚地表明了一件事：越是支撑生态系统的核心基础设施，仅靠“优秀的技术”是无法维持的，最终必须能够设计出可持续的收入和融资结构。

那种资助一断团队就动摇的结构，以及外部环境变化导致生态系统核心组件同时暴露风险的问题，同样会影响到投资者。如果无法验证“这个项目靠什么生存？”，那么仅凭技术实力或声誉进行的投资也可能随时变得脆弱。

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